Accompagnement financier et DAF externalisé à Lyon
Pilotage de la rentabilité, gestion de trésorerie, tableaux de bord et conseil stratégique. Un directeur financier à temps partagé pour les dirigeants de TPE-PME dans la métropole lyonnaise.
Trois axes pour piloter votre entreprise
Optimiser vos prises de décision
Prendre les bonnes décisions financières suppose d'avoir accès aux bonnes informations, au bon moment. C'est le fondement de notre premier axe d'accompagnement chez aum conseil, cabinet d'expertise comptable à Villeurbanne. Nous mettons en place une gestion comptable structurée et fiable qui constitue le socle de toutes vos décisions. Chaque opération est catégorisée, chaque flux est tracé, et vos données financières sont disponibles en temps réel grâce à l'intégration d'outils collaboratifs comme Pennylane et Qonto.
L'intégration d'outils digitaux est au centre de notre approche. Nous connectons vos comptes bancaires professionnels, vos outils de facturation et vos plateformes de gestion pour centraliser l'ensemble de vos données financières en une seule interface. Cette automatisation réduit les délais de traitement, élimine les doubles saisies et vous donne une vision actualisée de votre situation financière à tout moment. Pour les dirigeants de TPE-PME à Lyon, cette visibilité en temps réel change fondamentalement la manière de piloter leur activité.
La supervision fiscale continue complète ce premier axe. Plutôt que de découvrir votre charge fiscale à la clôture de l'exercice, nous anticipons vos obligations tout au long de l'année. Déclarations de TVA, acomptes d'IS, CFE, CVAE : chaque échéance est planifiée et optimisée. Nous identifions les crédits d'impôt et les dispositifs fiscaux dont vous pouvez bénéficier (CIR, JEI, zones franches) et nous ajustons votre stratégie fiscale en fonction de l'évolution de votre activité.
Développer votre rentabilité
La rentabilité ne se résume pas au résultat net en bas du compte de résultat. Pour un dirigeant de TPE-PME, comprendre où se crée la valeur et où se trouvent les marges d'amélioration est essentiel. aum conseil réalise un diagnostic financier approfondi de votre activité : analyse de la structure des coûts, identification des postes de charges optimisables, évaluation de la rentabilité par client, par prestation ou par ligne de produit.
Nous construisons des tableaux de bord sur-mesure, adaptés à votre métier et à vos enjeux spécifiques. Ces tableaux de bord présentent vos KPIs (indicateurs clés de performance) de manière visuelle et synthétique : chiffre d'affaires, marge brute, taux de marge, panier moyen, coût d'acquisition client, taux de transformation, délai de règlement moyen. Chaque indicateur est suivi dans le temps et comparé à vos objectifs prévisionnels. L'écart entre le réalisé et le prévisionnel est analysé et commenté lors de nos rendez-vous trimestriels ou mensuels.
L'optimisation des coûts est un levier puissant pour améliorer votre résultat sans augmenter votre chiffre d'affaires. Nous passons en revue vos contrats fournisseurs, vos charges fixes récurrentes, vos frais généraux et vos investissements pour identifier les économies potentielles. Pour les entreprises de la métropole de Lyon que nous accompagnons, cette analyse génère en moyenne une amélioration de la marge nette de 2 à 5 points, un gain significatif qui se traduit directement en trésorerie disponible.
Gérer votre trésorerie avec précision
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute entreprise, et sa gestion rigoureuse est souvent ce qui fait la différence entre une entreprise qui se développe sereinement et une entreprise sous tension permanente. aum conseil vous accompagne dans la construction d'un plan de financement adapté à vos besoins : financement du BFR (Besoin en Fonds de Roulement), investissements matériels ou immatériels, recrutement, développement commercial.
Nous établissons un prévisionnel de trésorerie mensuel qui anticipe vos encaissements et vos décaissements sur 6 à 12 mois. Ce prévisionnel est mis à jour en continu en fonction de vos réalisations et de l'évolution de votre activité. Il permet d'anticiper les périodes de tension, de planifier les investissements au bon moment et de négocier avec vos banquiers en position de force. Pour les dirigeants de TPE-PME à Lyon et Villeurbanne, cette visibilité prévisionnelle est un outil indispensable de pilotage.
L'optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) est un axe majeur de notre accompagnement trésorerie. Nous travaillons sur la réduction des délais de règlement clients (mise en place de relances automatisées, escompte pour paiement anticipé), la négociation des délais fournisseurs et la gestion optimale des stocks le cas échéant. Chaque jour de BFR gagné libère de la trésorerie disponible pour financer votre croissance sans recourir à l'endettement bancaire.
Le DAF à temps partagé : une conviction forte
Historiquement, le Directeur Administratif et Financier est un poste réservé aux grandes entreprises. Son coût (80 000 à 150 000 euros annuels charges comprises) le rend inaccessible à la très grande majorité des TPE-PME. Pourtant, ce sont précisément les entreprises de 0 à 20 salariés qui ont le plus besoin d'un pilotage financier structuré : elles sont plus vulnérables aux aléas de trésorerie, disposent de moins de marge de manoeuvre et prennent des décisions qui engagent souvent l'ensemble de leur capital.
Chez aum conseil à Villeurbanne, nous sommes convaincus que le modèle du DAF à temps partagé est la réponse adaptée aux besoins des dirigeants de TPE-PME de la métropole de Lyon. En intervenant quelques jours par mois à vos côtés, nous vous apportons l'expertise d'un directeur financier sans le coût d'un poste à temps plein. Vous bénéficiez d'un regard extérieur, objectif et expérimenté sur vos enjeux financiers, tout en conservant la maîtrise de vos décisions.
Notre rôle est de vous faire gagner en clarté et en confiance dans vos choix financiers : faut-il recruter ? Investir dans un nouvel outil ? Renégocier votre prêt professionnel ? Changer de stratégie commerciale ? Nous vous apportons les données chiffrées et l'analyse nécessaire pour décider en connaissance de cause. C'est cette alliance entre expertise comptable et vision stratégique qui fait la force de notre accompagnement.
« aum conseil a pris le temps de comprendre ma vision et mes objectifs. Grâce à leur accompagnement, j'ai pu structurer mon activité et prendre des décisions financières éclairées. Un cabinet à taille humaine qui fait vraiment la différence. »
Axel Bas dit Nugues
Fondateur de Script Mobilier
Questions fréquentes — Accompagnement financier et DAF
Qu'est-ce qu'un DAF externalisé ?
Un DAF externalisé (Directeur Administratif et Financier externalisé) est un professionnel de la finance d'entreprise qui intervient à temps partagé auprès de TPE-PME. Contrairement à un DAF salarié à temps plein, le DAF externalisé intervient quelques jours par mois selon vos besoins, ce qui le rend accessible aux entreprises dont le chiffre d'affaires ne justifie pas un poste à temps complet. Chez aum conseil à Villeurbanne, notre mission de DAF externalisé comprend le pilotage financier, la construction de tableaux de bord, le dialogue avec les banques, l'optimisation de la trésorerie et le conseil stratégique. Vous bénéficiez ainsi d'une expertise de direction financière sans supporter le coût d'un cadre dirigeant salarié.
À partir de quel CA ai-je besoin d'un accompagnement financier ?
Il n'existe pas de seuil de chiffre d'affaires universel, mais en pratique, les entreprises ressentent le besoin d'un accompagnement financier structuré à partir de 200 000 à 500 000 euros de CA annuel. À ce stade, la complexité des flux financiers, la gestion de la trésorerie et les décisions d'investissement nécessitent un suivi régulier qui dépasse la simple tenue comptable. Les entreprises en forte croissance, celles qui emploient des salariés ou celles qui ont des besoins de financement externes bénéficient particulièrement d'un accompagnement financier de type DAF externalisé. Chez aum conseil, nous adaptons l'intensité de notre intervention à votre stade de développement et à vos enjeux spécifiques.
Quelle est la différence entre un expert-comptable et un DAF ?
L'expert-comptable se concentre principalement sur la conformité comptable et fiscale : tenue des comptes, déclarations fiscales, établissement des comptes annuels et attestation de conformité. Sa mission est encadrée par l'Ordre des Experts-Comptables. Le DAF (Directeur Administratif et Financier) intervient sur le pilotage stratégique de l'entreprise : construction de tableaux de bord, analyse de la rentabilité par activité, prévisions de trésorerie, accompagnement dans les négociations bancaires et conseil sur les décisions d'investissement. Chez aum conseil, notre offre aum Stratégie combine les deux dimensions pour offrir un accompagnement complet aux dirigeants de TPE-PME à Lyon et Villeurbanne.
Comment fonctionne le reporting trimestriel ?
Le reporting trimestriel proposé par aum conseil est un rendez-vous structuré entre votre expert-comptable et vous. Chaque trimestre, nous produisons un tableau de bord synthétique qui présente vos indicateurs clés de performance (KPIs) : chiffre d'affaires réalisé vs prévisionnel, marge brute, charges fixes et variables, résultat d'exploitation, et solde de trésorerie. Nous analysons les écarts significatifs, identifions les tendances et formulons des recommandations concrètes d'ajustement. Ce rendez-vous trimestriel dure environ une heure et se déroule en visioconférence ou dans nos bureaux de Villeurbanne. Les données sont issues de Pennylane et présentées sous un format visuel clair, accessible même sans connaissances comptables.
Quels outils de suivi utilisez-vous ?
Chez aum conseil, nous utilisons une suite d'outils digitaux complémentaires pour offrir un suivi financier en temps réel à nos clients de la métropole de Lyon. Pennylane est notre logiciel comptable collaboratif qui centralise la comptabilité, les factures et les flux bancaires en une seule plateforme accessible 24h/24. Qonto assure la gestion bancaire professionnelle avec une interface moderne et des fonctionnalités de contrôle des dépenses. Enfin, Notion centralise le suivi de projet et la documentation partagée entre le cabinet et ses clients.
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